公司為什么要做競爭激勵？常用的團隊競爭激勵方法有哪些？

提問人：匿名
2021-09-24 10:57

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  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財務(wù)

  競爭激勵屬于行為激勵法，有助于公司內(nèi)部員工的優(yōu)勝劣汰，在這種情況下，員工間就會形成一種競爭。雖然剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，競爭體現(xiàn)得不是特別明顯，但是通過競爭激勵，可以留下最優(yōu)質(zhì)且更適合公司的員工。不過任何激勵方法都有利有弊，想要競爭激勵發(fā)揮最佳效果，就要注重方式方法。

  

  一、于無聲中挑起員工間的“戰(zhàn)爭”

  查爾斯·施瓦斯是美國的著名企業(yè)家，其企業(yè)下屬的一個子公司總是完不成既定目標(biāo)，于是他決定親自去該公司看看。

  在公司巡視時，剛好趕上白班工人下班、夜班工人上班的交接時段。施瓦斯隨口問了一句從身旁走過的工人：“你們今天煉了幾爐鋼？”“5爐。”

  施瓦斯聽完后，什么都沒說，直接走到布告欄旁，拿起筆在上面寫了一個非常醒目的“5”字，然后就離開了。等到夜班工人來上班看到那個“5”字時，非常不解，便問門衛(wèi)，門衛(wèi)便將事情的經(jīng)過敘述了一遍。而到了第二天早上，白班工人上班時，則在布告欄上看到了醒目的“6”字，白班工人就不服氣了，認(rèn)為憑什么夜班工人就要比自己多煉一爐鋼呢？于是下班時布告欄上就出現(xiàn)了“8”字。

  就這樣，在兩班工人的“斗爭”中，最高日產(chǎn)量達(dá)到了16爐。

  之所以能出現(xiàn)這種良好的效果，就是因為智慧的施瓦斯很好地利用了人們“好斗”的本性，于無聲中挑起了公司員工之間的競爭，由此不但巧妙解決了子公司目標(biāo)總完不成的問題，還促使員工始終保持著自動自發(fā)的積極工作狀態(tài)。

  日本松下公司的激勵辦法一樣，于無聲中讓各部門間相互競爭。公司每個季度都會召開一次部門經(jīng)理討論會，并將所有部門分成了 A、B、C、D4 個順序，完成任務(wù)最好的為A，完成任務(wù)最差的為D，各部門經(jīng)理分別做報告，但完成任務(wù)最好的那個先說。結(jié)果，雖然公司沒有要求各部門間要形成競爭，可誰都不愿意做最后一名，于是第二次再開會時，公司的排序就有了很大變化。當(dāng)然，并不是說哪個部門業(yè)績下降了，而是大家都在爭相搶A。

  由此，作為創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，想要公司快速站穩(wěn)腳跟并步入正軌，讓招錄的員工間形成這種無聲的競爭，無疑是非常有利于公司的。具體的辦法可以采用以上兩個案例中的方法，也可以根據(jù)自己的公司情況找出辦法。

  如果你是IT公司，不妨讓大家一起參與解決編程問題的PK，看誰解決的問題最多、最快；或者堅持每事一評，每天都給每人制定一個清晰可實現(xiàn)的小目標(biāo)，且屬于能夠檢驗的成果。每天下班前，對每個人完成的成果都進(jìn)行一番點評。點評時不能太苛刻，但要說出內(nèi)心的真實想法，對完成任務(wù)好的，也一定不要吝惜贊揚之辭；而對于完成效果較差的，不妨將其問題指出，并盡快幫他想出解決的辦法。當(dāng)然，除了贊揚之外，還要及時給予物質(zhì)或者薪酬等的獎勵。

  二、與外部公司競爭

  美國西南航空公司有自己內(nèi)部的雜志，公司領(lǐng)導(dǎo)為了督促員工工作，經(jīng)常在雜志上用“我們的排名如何”來提醒員工他們的表現(xiàn)如何：是不是準(zhǔn)時？行李處置是否妥當(dāng)？旅客投訴多少等？每個月都有例行報告及統(tǒng)計數(shù)字，這些都會出現(xiàn)在雜志上。不僅如此，雜志上還有業(yè)界的平均數(shù)值及公司表現(xiàn)在業(yè)界的總體排名。公司員工對公司的發(fā)展趨勢及與平均水準(zhǔn)的差距一目了然。當(dāng)某家同行業(yè)公司的排名連續(xù)幾個月高于西南航空時，公司員工就會自發(fā)努力，減少失誤，期待在最短的時間內(nèi)趕上同行。因為他們很清楚，公司的成就與他們的工作表現(xiàn)緊密聯(lián)系在一起，他們想要獲得更好的待遇，就必須努力工作。

  所以，創(chuàng)業(yè)公司如果有條件的話，可以讓團隊成員直接面對外部競爭，比如銷售。而如果是技術(shù)開發(fā)團隊，在與外部公司競爭的過程中，將所有程序都投入使用并得到現(xiàn)實的反饋時，更能激發(fā)其工作的動力和成就感。

  三、員工內(nèi)部競爭激勵要適度

  采取競爭激勵法來刺激員工的工作積極性，還要注意控制競爭一定要在合理的限度內(nèi)，并且保證競爭在公平公正的基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時還要對最終的競爭結(jié)果做一個判定。

  因為內(nèi)部競爭可能會讓員工之間以及部門與部門之間產(chǎn)生對抗、摩擦甚至沖突，如此不但起不到激勵作用，反而會降低組織內(nèi)部成員的凝聚力。同時激烈的內(nèi)部競爭還會導(dǎo)致組織中人際關(guān)系緊張，讓組織成員的心理壓力陡增。

  總體來說，競爭畢竟不是內(nèi)在需要，因此，利用競爭激勵要適可而止，要與其他激勵方式相結(jié)合或搭配運用。

  引用資料：越來越多創(chuàng)業(yè)者選擇公司注冊代理的3個理由

  解決時間：2021-09-24 08:57
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