無論是產品、渠道，還是品牌，要想做精做強，提升競爭力，都需要一種工匠精神。但是工匠精神并不是讓你墨守成規，而是除了專、精，還需要創新。尤其是創業公司，目的就是要做出一些與同行不同的東西。因此，一個不懂創新的企業，即便起步，也很難前行，更別說競爭力了。那么，企業如何才能做到創新呢？企業創新又需要做好哪些呢？
一、企業商業模式的創新
說到企業創新，首先就要提到商業模式的創新。如今傳統創業模式時代已經過去，互聯網B2C模式已經成為格局，產業互聯網時代已經到來，“互聯網 ”已經將互聯網思維及技術應用到了各個產業領域。比如網約車、訂餐網等，在原來行業的基礎上，進行了新的技術手段整合，從而形成了新的領域。
商業模式的創新，一般來說，可以通過如下圖所示的幾種方法達成。
1.盈利模式創新
盈利模式的創新，就是將一個企業的用戶價值定義及相應的利潤方程或者收入模型加以改變。當然，這還需要從用戶新的需求入手，去深刻理解用戶購買產品需要完成的任務是什么，這就需要一個解決方案。此方案一旦確認，就確定了新的用戶價值定義，也就是在收入模式上進行了創新。
比如國際知名電鉆企業喜利得公司，在全球市場競爭激烈的環境下，從用戶的需求出發，了解到用戶對復雜電鉆的管理能力有限，而經常延誤工期。于是喜利得改變了用戶價值定義，將出售改為出租，并為用戶提供庫存、維修、保養等綜合管理服務。由此，喜利得也從硬件制造商變為了服務提供商，同時因為將制造轉移給第三方，盈利模式也相應發生了改變。
2.產業鏈模式創新
企業模式是一個企業在產業鏈的位置尤為重要的角色。企業模式創新，就是改變創造和提供的模式，一部分由自身創造，一部分由合作商提供，然后通過垂直整合、出售、外包等形式來實現。
比如，當時谷歌意識到用戶對信息的搜索從桌面平臺轉移到了移動平臺，但是當時的谷歌只有桌面平臺搜索引擎，因此開始實施垂直整合，將摩托羅拉手機以及安卓移動平臺操作系統購買下來，直接進入移動平臺，由此改變了企業模式。
3.產業模式創新
產業模式創新就是企業需要進入或創造一個新的產業。就像IBM，推動了智能星球計劃及云計算，重新整合資源，進入到新領域并創造了新產業。
4.技術模式創新
技術創新是商業模式創新的最主要驅動力，創業公司在設立之初，可以引進技術人員，來主導企業的商業模式創新。就像利用互聯網進行商業模式創業的公司，如現如今最具潛力的云計算及3D打印技術等。
二、企業思維的創新
諾基亞手機產品質量絕對值得信賴，摔了掉了，撿起來照樣用，但是它卻因為不懂創新，其老舊的款式及簡單的功能沒能跟上時代而慘遭失敗。相反，蘋果手機由于不斷地創新，使得其每款產品一上市便被一搶而空。
再以產品包裝為例，能夠給人留下深刻印象的產品包裝，大多時候會讓用戶更愿意購買。而玩具制造商就注意到了這一點，他們會在產品包裝上打個洞，孩子們在看到的時候，就會從這個洞中按一按按鈕體驗玩具的一些功能，通過體驗，孩子們就會迫切地想要將這臺玩具抱回家，于是購買行為就形成了。
所以，即便你的創業公司是立足于傳統模式的，也一樣不能忘記創新。
三、提高企業創新速度
任何事情的發展，都是隨著一個又一個新的浪潮而來的，創新也是如此。霍夫曼曾強調：“絕不能低估浪潮所攜帶的能量，浪潮或者說趨勢可以把一家弱小的初創企業轉變成能改變世界的大企業。”所以，創業者在創業過程中要把握浪潮和趨勢的發展。不過霍夫曼還說：“能不能抓住一波浪潮，關鍵還在于速度。你要在恰當的時間跟上浪潮的速度，否則就會失去這波浪潮所帶來的機會。”比如，10多年前，蘋果公司曾一度面臨破產，但后來他們卻引領了一波移動浪潮，推出的每一款產品讓人看了都想要立即購買。而蘋果的成功，就在于具備極高的風向引領能力，從而超越了一個又一個的競爭對手。
四、企業要創新，但不要盲目追風口
創業公司可以走創新的路子，但是卻不可盲目追風口。
共享單車市場就是一個非常好的例子，小黃車、小藍車、小綠車，等等，雖然紅極一時，但是行業同質化嚴重的情況很快便顯現了出來，甚至有人說，以后的共享單車的車身顏色都不夠用了。這其實就在創新乏力、沒有核心競爭力下盲目追風口的表現。所以，很快便有人被擠出了市場，有人則嚴重虧本。
盲目追風口，其實也是創業者對市場以及自身情況缺乏了解的表現，僅憑看到別人的成功，就想步人后塵的想法，或僅憑靈光一現、腦袋一熱就投入大量資金開始創業，這樣的想法都是不可取的。
引用資料：廈門注冊香港集團公司條件是什么？廈門注冊香港集團公司條件是怎樣的？
解決時間：2022-01-05 21:04
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