管理審計(jì)是審計(jì)發(fā)展到傳統(tǒng)的化合物，同時(shí)也是審計(jì)品種中一種新型的審計(jì)幾類，它牽涉到對(duì)公司希望的經(jīng)營(yíng)建設(shè)，須要從企業(yè)發(fā)展方向的取向深入研究并且闡述有價(jià)值的意見和要求，有助于把企業(yè)引向準(zhǔn)確的發(fā)展方向。多半，管理審計(jì)是對(duì)被審計(jì)企事業(yè)的管理業(yè)績(jī)、意見進(jìn)行審核、司員，以幫助企業(yè)改進(jìn)管理工作，提高效益。那么，在審計(jì)工作具體積極參與過程中，管理審計(jì)所采用的審計(jì)方法主要有哪些呢？

*，因果分析法

管理審計(jì)的因果分析方法又包含由果溯因法和由因求果法。由因求果，是指從暴力事件的發(fā)生查起，不得不查出所重疊的結(jié)果，其*大的特點(diǎn)是審計(jì)過程有章可循，急躁，審計(jì)內(nèi)容十分全面。優(yōu)點(diǎn)是用這種方法供給耗費(fèi)的審計(jì)時(shí)間較長(zhǎng)，審計(jì)流程也較為復(fù)雜，因而所需的人工成本也大得多。

而由果溯因法則與之總是。*主要的優(yōu)點(diǎn)是順利完成短，方法直觀。不過其也普遍存在欠缺之處，如審計(jì)過程不夠條理，內(nèi)容不夠全面等。一般來說，在遇到復(fù)雜且不會(huì)如何是好的審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必要考慮采用由因求果法，但對(duì)于簡(jiǎn)單或者仍然有頭緒的審計(jì)業(yè)務(wù)，則可以考慮采用由果溯因法，以增大審計(jì)可靠性。

第二，遵循性審計(jì)法

遵循性審計(jì)法是指針對(duì)管理審計(jì)中找到的疑問，依據(jù)已有的管理模式和固有的意識(shí)模式，對(duì)問題采取本性判別并且和平解決。這種方法*突出的缺點(diǎn)是不易使審計(jì)管理人員因循守舊，缺乏華東師范大學(xué)戰(zhàn)斗能力和技術(shù)創(chuàng)新精神，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致公司重要決策失誤。而優(yōu)點(diǎn)則是根據(jù)已有的審計(jì)工作開展模式，審計(jì)人員在審計(jì)過程中所需開銷的時(shí)間避免更短，同時(shí)審計(jì)人員在面對(duì)審計(jì)過程中產(chǎn)生的固有問題時(shí)，解決相互也會(huì)更加得心應(yīng)手。

第三，否定之否定審計(jì)法

在實(shí)際開展管理審計(jì)工作過程中，由于種種原因，審計(jì)人員很難一次性完成審計(jì)，因而*次注意到的審計(jì)結(jié)果有很大隨機(jī)變量會(huì)出現(xiàn)差異。所以，在進(jìn)度審計(jì)過程中，如果審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)了這個(gè)偏差，就應(yīng)付原先的審計(jì)論點(diǎn)進(jìn)行否定，否定之否定才是贊賞，只有這樣才能斷定正確的審計(jì)結(jié)論。很多時(shí)候，審計(jì)之后這種否定之否定流血出現(xiàn)一次，更也許是多次。所以審計(jì)人員才會(huì)要嚴(yán)謹(jǐn)逼真，勇敢面對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的誤判情況下，好好段落審計(jì)。

此外，除上述審計(jì)方法外，管理審計(jì)還可以采取“天窗拉開式”審計(jì)法以及“高屋建瓴”審計(jì)法等等。并且，隨著審計(jì)工作地開展日益規(guī)范化，審計(jì)方法也越發(fā)翻新和多樣化。可以說，在*審計(jì)工作開展過程中，不論是企業(yè)還是審計(jì)工作人員，都有必要對(duì)上述管理審計(jì)開展方法進(jìn)行洞察和把握，進(jìn)而必要僵持很難積極、保持良好進(jìn)行強(qiáng)化，推動(dòng)管理審計(jì)高效、專業(yè)知識(shí)開展！

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