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公司合伙人股權(quán)分配

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最后更新:2021-09-15 20:06:01

合伙是企業(yè)的常見形態(tài)之一,其發(fā)展壯大離不開合伙人的共同努力,為了更好的激勵合伙人,往往會采取合伙企業(yè)股權(quán)分配的方式。那么在股權(quán)分配中需要注意哪些問題呢,小編幫您進(jìn)行了整理。

一、分工簡單明晰

初創(chuàng)公司的合伙人一般是三到五個,*合理的架構(gòu)一開始*好是三個人,相互之間需要一段時間的磨合,了解清楚各自的特長,工作經(jīng)歷等等,不要小看這個過程,再好的股權(quán)設(shè)計合伙人之間溝通和理念不一致會給公司后來的發(fā)展埋下隱患,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊因為合伙人之間的不和*終失敗的不在少數(shù),找合伙人一定要實事求是,寧缺毋濫。

二、一定要共識出*終決策者

通俗點說就是要選出*后拍板的人,在大公司有董事會,一般來說*后拍板的是大股東,那么初創(chuàng)公司一般是創(chuàng)始人或者是多個創(chuàng)始人共同表決,不管怎樣,這個*終決策者頭腦要清晰,對股權(quán)分配設(shè)計要有所了解,*終決策者一旦拍板,其他合伙人和股東都要無條件服從決定。

三、股權(quán)分配的利益關(guān)系應(yīng)該與貢獻(xiàn)程度相掛鉤

也就是說投入的貢獻(xiàn)要素越高你的股權(quán)(股份)比例應(yīng)當(dāng)越高,即沒有功勞也有苦勞也是一種貢獻(xiàn)。另外,小型的初創(chuàng)團(tuán)隊股權(quán)設(shè)計一定要小巧和靈活變通,不要過于復(fù)雜。小編提示您以下幾點:

1、貢獻(xiàn)要素是什么?

公司合伙人股權(quán)分配

貢獻(xiàn)要素不僅包括實物資產(chǎn)和資金等硬指標(biāo),還應(yīng)包括勞動付出,時間精力等個人投入的軟指標(biāo)。

2、股權(quán)分配根據(jù)貢獻(xiàn)要素估值

在股權(quán)分配的時候客觀的操作方法是:將創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)項目中的貢獻(xiàn),按照市價值估值,然后算出所有股東和合伙人要素貢獻(xiàn)的總估值,*后折算出創(chuàng)始人和合伙人之間持有的股權(quán)比例。這樣的話首先就需要對創(chuàng)業(yè)資源的各種要素進(jìn)行市場估值,當(dāng)然像資金,技術(shù)專利這些是很好量化的,例如場地,人脈以及實物的話需要具體分析。

股權(quán)分配:是指單體公司創(chuàng)立初期,創(chuàng)始團(tuán)隊成員之間,依據(jù)風(fēng)險承擔(dān)和人力資本價值輸出的不同進(jìn)行量化分配的過程。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計:是指創(chuàng)始股東基于股權(quán)分配的基礎(chǔ)之上,綜合性的考慮預(yù)留期權(quán)和設(shè)計合伙人動態(tài)股權(quán)調(diào)整機制,并且約定合伙人之間進(jìn)入、退出機制,從控制權(quán)層面做同股不同權(quán)的安排。進(jìn)而基于公司商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu)裂變而形成的多個公司的形態(tài)。對于這種模式下的股權(quán)設(shè)計,可以稱之為生態(tài)型股權(quán)架構(gòu)設(shè)計。

那么,好的股權(quán)激勵應(yīng)該是什么樣的?

1、股權(quán)激勵服從企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略——組織架構(gòu)——崗位——人員——激勵對象。

2、持續(xù)性股權(quán)激勵

企業(yè)不能將股權(quán)激勵當(dāng)成一時之舉,臨時之策,而是應(yīng)該把他當(dāng)成一個長期之舉,當(dāng)成公司的基本制度,像對待工資獎金那樣對待股權(quán)激勵制度,將股權(quán)激勵制度做成一項長期基本管理制度。

3、建立競爭性股權(quán)激勵制度

例如:每年綜合評分前10名者方可稱為激勵對象。

每一家企業(yè)的模式都是獨特的,股權(quán)激勵的普遍規(guī)則與企業(yè)特殊情況相結(jié)合,根據(jù)不同的企業(yè)類型采取不同的股權(quán)激勵制度,具體企業(yè)具體方案,忌照抄照搬。建議中小企業(yè)可以從分紅權(quán)做起。

4、建立自主人才培育體系原則

股權(quán)激勵不是讓公司所有人成為股東,而是讓公司所有人都有機會成為股東。股權(quán)激勵的核心目的并非僅僅在于培養(yǎng)了多少個股東,而更在于打造了多少個像老板一樣思考和行動的小老板、合伙人。

以上就是小編對于合伙企業(yè)股權(quán)激勵的需要注意問題的整理,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

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