企業(yè)的內(nèi)部審計工作也是非常重要的，但是對于很多企業(yè)并不了解其中的流程，下面聯(lián)貝小編為*帶來相關(guān)的內(nèi)容講解，想要了解的一起來看看本文吧!

內(nèi)部審計步驟和方式

1、編制審計計劃：

內(nèi)審部應(yīng)編制詳細的本年度審計計劃，并溶解到一季度、月度。

審計計劃根據(jù)充足的調(diào)研主題活動并明確風(fēng)險地圖后開展編制，審計計劃應(yīng)偏重于對高危地區(qū)、業(yè)務(wù)流程、單位等進行審計。

審計計劃一旦確認就應(yīng)嚴格遵守，審計計劃的重要調(diào)節(jié)應(yīng)獲得高管的批準。

2、審計項目實施方案：

在實際進行一項審計新項目以前，務(wù)必編制項目實施方案。

實施意見一般由承擔(dān)此項目地審計小組小組長機構(gòu)，小組組員參加互相配合，由部門負責(zé)人審核確定。

實施意見應(yīng)實際包含審計目地、審計范疇、審計時間、關(guān)鍵審計行業(yè)、必須采用的審計專用工具、審計成員職責(zé)分工等內(nèi)容。

審計實施意見可以視作此次審計新項目的工作指引。

3、審計通知單：

審計新項目進行以前，應(yīng)下達宣布的審計通知單。審計通知書的下發(fā)即意味著審計新項目的逐漸。通知單應(yīng)宣布下達至被審計企業(yè)，并通告此次審計的時間、審計范疇、審計目地及其所須要的審計相互配合等。

4、當場審計：

審計小組一般都必須到被審計企業(yè)當場進行內(nèi)審新項目。審計小組將與被審計企業(yè)代表者開展多方面的采訪，應(yīng)用各類審計方式對審計目標開展當場評定、檢測、查驗、檢算等。審計小組必須編制審計工作底稿紀錄各類審計全過程與審計結(jié)果。審計小組務(wù)必搜集與儲存各類審計直接證據(jù)。針對各類審計發(fā)覺，審計小組必須告之被審計企業(yè)并與其說開展適度溝通交流。

5、撰寫審計報告：

審計小組依據(jù)各類審計結(jié)果撰寫宣布的審計報告。審計報告必須公布全部發(fā)覺的問題并確保重點突顯、直接證據(jù)充足、建議精確。

審計報告將與被審計企業(yè)開展充足溝通交流，若有必須，彼此可以進行進一步的粉碎與爭辯。審計報告由部門負責(zé)人審核確定并遞交高管。

6、后面審計：

內(nèi)審部監(jiān)管與跟進審計提議的實行狀況，直到所有審計提議都貫徹落實進行。若有必須，內(nèi)審部可以再度對早已發(fā)覺的問題進行現(xiàn)場檢查。

7、審計檔案資料：

審計小組務(wù)必將所有有關(guān)的審計材料歸于審計檔案資料，裝訂，設(shè)定識別碼，嚴實儲存。

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