浦添越快的企業(yè)會申請CMMI認(rèn)證，并會為通過認(rèn)證而自豪。 那么CMMI認(rèn)證的意義和目的是什么？ 如何獲得CMMI認(rèn)證？下面聯(lián)貝小編帶*來看看。

什么是CMMI

CMMI是由美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所（SEI）提出的能力也成熟度框架集成，致力于以更加該系統(tǒng)和合理的構(gòu)建來指導(dǎo)組織改善軟件過程，大大提高產(chǎn)品和服務(wù)的共同開發(fā)、得到和維持能力。

CMMI是世界公認(rèn)的軟件產(chǎn)品離開國際市場的居民身份證，不僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證，更是一種軟件過程改善的途徑。如果餐館公司*終通過CMMI的評估認(rèn)證，標(biāo)識著該公司在質(zhì)量管理的能力之前下降到一個新的斜度。而認(rèn)證的分級越高，意味著公司質(zhì)量管理能力成熟度越高，做的越好。

哪些企業(yè)可以做CMMI

一般有一定實(shí)力的軟件企業(yè)，無論是軟件開發(fā)還是系統(tǒng)集成類的企業(yè)大多可以的。

認(rèn)證要求：

1、CMMI認(rèn)證組織上會為企業(yè)、事業(yè)、科研管理工作等主體或轄下的開發(fā)設(shè)計(jì)部門。

2、組織應(yīng)按照CMMI模型的要求確立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。

3、CMMI體系應(yīng)該在組織內(nèi)全面實(shí)施，而不是實(shí)際上個別的項(xiàng)目按照CMMI要求來管理。（根據(jù)CMMI 1.3模型，理論上組織只有1個項(xiàng)目也可以進(jìn)行CMMI評估，但實(shí)踐中基本都只能以上3個項(xiàng)目）。組織應(yīng)收集和保存項(xiàng)目按照CMMI進(jìn)行管理的歷史紀(jì)錄和數(shù)據(jù)庫。

4、CMMI認(rèn)證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復(fù)評或CMMI升級。

CMMI的等級

CMMI總共5個檔次，代表軟件小組能力成熟度的5個等級，二進(jìn)制越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強(qiáng)的軟件整體開發(fā)能力。

CMMI一級，執(zhí)行級。在執(zhí)行級水平上，軟件組織對項(xiàng)目的策略與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。但是由于目標(biāo)的投入帶有更大的意義，軟件組織無法足夠在實(shí)施生物項(xiàng)目時(shí)一直能夠完成任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施能否取得成功主要各有不同實(shí)施職員。

CMMI二級，管理級。在管理級水平上，所有*級的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的規(guī)劃與流程，有資源等待，權(quán)責(zé)到人，對項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)施人員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程進(jìn)行探測與監(jiān)控，電阻合請示單位對項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。二級水平的軟件組織對項(xiàng)目有一系列管理程序，導(dǎo)致了軟件組織完成任務(wù)的不確定性，保證了軟件組織實(shí)施項(xiàng)目的成功率。

CMMl三級，明確級。在明確級水平上，所有第二級的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織能夠根據(jù)自身的特殊狀況及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟件組織不僅能夠在同類項(xiàng)目上成功，也可以在其他項(xiàng)目上成功。社會科學(xué)管理成為軟件組織的一種文化，成為軟件組織的資本。

CMMI四級，量化級。在量化管理級水平上，所有第三級的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了電子化。通過數(shù)字化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，下降項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動。

CMMI五級，*優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，所有第四級的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織能夠充分利用文件資料，對軟件組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中原因出現(xiàn)的次品予以預(yù)防性。能夠主動地改善流程，運(yùn)用于新方法，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。

CMMI有什么商業(yè)價(jià)值

能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與工程進(jìn)度，規(guī)范“無序管理”的項(xiàng)目開發(fā)過程。

有利于生產(chǎn)成本控制。由于質(zhì)量得到保證，所以浪費(fèi)在修改、解決客戶滋擾的成本會大大降低。

旨在提高軟件開發(fā)人員的足球員素養(yǎng)。參予其中的每一個職工，無論是項(xiàng)目經(jīng)理、工程師，還是一些決策層董事，他們的做事方法都逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

可以解決人員流速助長的缺陷。通過過程改進(jìn)，公司建立了一個共享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)富池，而不是僅僅依賴某些人員。

有利于增強(qiáng)公司和員工品質(zhì)管理水平，不斷提高、改進(jìn)品質(zhì)。通過對開發(fā)過程和產(chǎn)品的測定和分析，建立公司的穩(wěn)定性指標(biāo)。

以上就是聯(lián)貝小編小編歸納的內(nèi)容CMMI認(rèn)證是什么？，怎么申請如果您想知道更高關(guān)于企業(yè)認(rèn)證知識，每天忘了關(guān)注總站，小編會往往更新的。

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