中國(guó)是個(gè)消費(fèi)大國(guó),所以自然就是世界上每個(gè)企業(yè)家關(guān)注的地方,他們的品牌要想直接打入中國(guó)市場(chǎng),也不是什么容易的事。然而他們卻有著一些深謀遠(yuǎn)慮的策略,在不經(jīng)意間取代中國(guó)一些*商標(biāo)企業(yè),那么那些策略他是怎么做的呢。下面我們來(lái)看看這些策略與一些實(shí)例的證明吧。
1.不平等條約策略
利用中方急于求成的心理,在并購(gòu)協(xié)議中不平等地約定合資企業(yè)必須使用外方商標(biāo),完全排擠中方商標(biāo)的使用。將中方的知名商標(biāo)以高價(jià)折股,合資后對(duì)中方商標(biāo)然后棄之不用。如在1994年1月18日震動(dòng)中國(guó)飲料業(yè)的百事可樂(lè)與天府可樂(lè)在重慶“聯(lián)姻”,曾一度被作為國(guó)宴飲品,被民眾視為民族飲料象征的天府可樂(lè)從此在市場(chǎng)上銷(xiāo)聲匿跡。為此香港的一家雜志還發(fā)表評(píng)論稱(chēng)百事在中國(guó)攻克了一塊*難攻克的堡壘,中國(guó)軟飲料業(yè)的半壁河山已被洋人占去。
2.股權(quán)控制策略
外方表面同意,合資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)對(duì)雙方商標(biāo)都可使用。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,外方卻利用控股地位將中方商標(biāo)閑置,使用自己的商標(biāo),并利用合資企業(yè)的資金為自己的商標(biāo)大作宣傳。合營(yíng)期限一旦屆滿(mǎn),原中方著名商標(biāo)由于不使用而在市場(chǎng)上為人所淡忘,而中方對(duì)外方商標(biāo)無(wú)權(quán)繼續(xù)使用,外方在此時(shí)便會(huì)提出可繼續(xù)使用其商標(biāo),但須支付高額許可使用費(fèi)的要求。為了達(dá)到這個(gè)目的,外資總是想法設(shè)法達(dá)到控股地位。
3.自然淘汰策略
在并購(gòu)協(xié)議約定雙方的商標(biāo)都可使用,但同時(shí)限定主產(chǎn)品、新產(chǎn)品用外方的商標(biāo),老產(chǎn)品用中方原有的商標(biāo),然后外方通過(guò)產(chǎn)品的升級(jí)換代逐步將原中方的*淘汰出市場(chǎng),達(dá)到在商標(biāo)權(quán)上完全控制中國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的目的。如在洗衣粉行業(yè),上海的白貓、廣東的高富力合資后,外方利用我國(guó)*廠家的生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售渠道,推銷(xiāo)他們高價(jià)的碧浪、汰漬,而把我們的產(chǎn)品打入冷宮。又如廣州肥皂廠的潔花牌香皂與美方合資后,很快被海飛絲、潘婷取而代之。
4.冷凍策略
在1994年上海牙膏廠與聯(lián)合利華合資之前,“美加凈”牙膏在中國(guó)已經(jīng)是家喻戶(hù)曉,年銷(xiāo)量達(dá)到了6000萬(wàn)支,產(chǎn)品的出口量全國(guó)*,但當(dāng)它被折價(jià)1200萬(wàn)元投入合資企業(yè)后,立刻被打入冷宮,代之而起的是露美莊臣,到1997年,聯(lián)合利華停止在各種媒體上投放美加凈的廣告,但在同時(shí)又在潔諾的廣告上不遺余力的大量投入。
5.全面收購(gòu)策略
外資通過(guò)全面收購(gòu)國(guó)內(nèi)被國(guó)人所熟悉的并有良好市場(chǎng)效應(yīng)的品牌企業(yè),達(dá)到迅速搶灘中國(guó)市場(chǎng)的目的。2004年2月德高漢高公司與上海輕工控股集團(tuán)達(dá)成協(xié)議,全資收購(gòu)“熊貓”品牌,成為熊貓品牌的新所有人,而原所有人上海輕工控股集團(tuán)全資子公司上海海文集團(tuán)將不得使用熊貓品牌標(biāo)志,漢高收購(gòu)在中國(guó)擁有較高知名度和市場(chǎng)占有率的熊貓牌粘膠*終目的也即是能夠更快地?fù)屨贾袊?guó)市場(chǎng)。
所以,看過(guò)以上這些謀劃,國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌要小心了,有時(shí)眼前的利益可能導(dǎo)致一些無(wú)法挽回的結(jié)局,在這方面還有疑問(wèn)可以聯(lián)系聯(lián)貝財(cái)務(wù),聯(lián)貝財(cái)務(wù)服務(wù)熱線(xiàn):400-165-9298.
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